2023年6月10日，“两化融合”管理体系再评定项目开始申报，瑞摩特公司向来高度重视“两化融合”工作，从2022年就启动了“两化融合”管理体系首次申请工作，并通过年度监督审查。今年我们再次参选，也再次荣获一星级“两化融合示范企业和智能制造标杆企业”的称号，这对于企业而言具有重要意义。

“两化融合”管理体系作为工业化与信息化深度融合的国家级标准，在过去一年中，为瑞摩特公司的数字化转型升级、管理创新、技术创新提供了良好的指导。通过此次“两化融合”管理体系再认证，瑞摩特公司将加速自身转型升级，提升公司的管理效率和信息化水平。

以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是公司全面、快速发展的必然要求，这是我们一直在并且也将持续下去的一项重点工作。

在生产方面，我司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产、产品印刷、入库、设备维护、人事信息等各种企业经营数据的一体化和数据化；实现的生产数据的清晰、流畅。生产数据的信息化使我司可以及时更加市场情况调整产品的生产，减少了库存物资资金占用量，提高了公司对市场的反应力。同时，生产信息的数据化，还大大提高了管理者发现问题的能力。这不仅保障了公司生产的顺利进行，还在一定程度上为公司的快速发展做出了巨大的贡献。

在财务方面，公司的ERP系统使得企业管理效率低、数字混乱、账目不清的情况得以改善。该项信息技术手段提高公司内部的管理效率，并且通过以财务管理信息系统的建设为突破，向资源计划管理、研发管理、客户管理、供应链管理、制造管理等各方面延伸。使得我司在加快技术创新，实现技术改造的同时，提升了企业的管理创新，实现管理改造。ERP系统实现公司资源的流动记账．我司领导可以非常清楚地知道公司目前所有人财物状况，把人、财、物等资源有效协同，以实现高效、健康、稳定的发展。

在部门沟通方面，我司利用钉钉OA加快的信息的传递速度，缩短了公司行政事务的处理时间，提高了工作效率。另一方面公司利用信息平台积极与外界沟通交流，及时掌握市场动向和先进的技术、方法。在与外界沟通的同时发布自己的企业概况、产品信息，创建新的供销渠道，树立企业形象。

信息化建设决定着一个地区在21世纪的竞争力和地区的经济社会发展水平，我公司一直以来坚持把信息化建设纳入重要议程。2023年是疫情常态防控后经济恢复快速发展的一年，也是我公司投入生产的第2年。获得该称号并不是终点，而是新的起点。我们相信：在省、市、县党委政府的关心和支持下，在全体干部员工的共同努力之下，通过“两化融合”可以有效提升公司的知名度和竞争力。公司也将不断完善生产自动化控制及企业信息化建设，以提高产品质量，今后将继续以信息化建设带动管理的现代化和生产的自动化，为祖国的繁荣发展添砖加瓦。